凭5家鞋厂发家，“那时宝成跟我们比起来不算什么

张兴彪-Johnny

60、70年代，王家在中部共有5家鞋厂，每年外销欧美2,000万双女鞋，单一鞋厂的年收就超过5亿元，王瑞宏回忆：「当年阿迪阿斯也是我们家代工，那时宝成跟我们比起来不算什么。」

兄弟俩一个善攻、一个能防。

2003年携手推动上福上市，2013年投资10亿元兴建台中港酒店，朝多角化经营。

4年前，斥资30亿元并购美国龙头副厂事务机耗材通路商KATUN，整体营收3倍跳，连续2年营收冲破60亿元。

惟今年受疫情冲击，欧美居家办公比例激增，本业营收缩水4成，截至去年11月，年收38.6亿元。

「我一生投资的事业都要能够赚钱，遇到任何困难，就是把它做到赚钱为止。」商场上见多大风大浪，运筹帷幄的王瑞宏显得老神在在，还加码布局医材新事业，设10条口罩产线，为突围积极练兵。

王瑞宏的生意头脑来自生意世家的锻炼。

60、70年代，王家在中部共有5家鞋厂，每年外销欧美2,000万双女鞋，单一鞋厂的年收就超过5亿元，王瑞宏回忆：「当年阿迪达斯也是我们家代工，那时宝成跟我们比起来不算什么。」

王瑞宏退伍后跟著叔叔学做生意，「我个性比较剽悍，叔叔派我去监工，从鞋厂厂长做起。」空闲时他又到大哥经营的建设公司帮忙，32岁创立上福，主要生产制鞋所需的塑胶射出模具。

「在所有产业裡，最辛苦、最复杂的就是做鞋子，我当过厂长所以很了解，叔叔的孩子通通留美，没有经过管理鞋厂的训练，家族长辈叫我接手，但那时产业都往大陆移，我去考察后认为当地环境太乱，决定留在台湾。」王瑞宏不愿随产业西进，但根留台湾的第一个考验，就是必须面对产业转型。