鞋厂车间生产现场管理十大手法（2）

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3、管理看板 　 　　
   管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来，以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报，从而可以快速制定并施行应对措施。因而，管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 　　
  管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，有效地应用关于企业管理者来说是一种管理上的大解。 　　
   管理看板普通有消费看板，异常看板等。 　　
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。  

   异常看板管理异常管理看板的后台数据剖析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开端处置时间点，异常处置完毕时间点。统计异常处置时间，异常发作率，异常发作率趋向图标。数据支持现场管理能否效果。 　　

   管理中最中心的问题是对人的鼓励问题鼓励不是支配，不是牵制，而是对人的需求的满足，是经过满足需求对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需求就是人的本性，认识人性的特性，顺应人性的特性，是鼓励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只要设身处地，将心比心，才干博得员工的真心，人是千差万别又不时的变化的，对张二适用的鼓励办法，对李四一定有效，因而，必需有区别有自创的意义和作用，又由于人的差别性。照搬理论和模拟别人不可有效鼓励员工。

4、三即三现法。
   一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。

5、A、B、C法。
   把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 　
把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。 　　
与相关负责人进行沟通。 　
每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止

6、NODEEM现场管理循环。
Neatness-整洁

Order-秩序 　　

Decoration-美观

Efficiency-效率 　　

Expenses-成果•Morale-士气。

7、现场管理的One-Best运动。
一处保管。

一日处理（今日事，今日毕）。 　

一个资料夹（资料夹一册化）。 　　

一小时会议。 　　

一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。

一分钟电话。

一张原稿（不必复印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或简化成一件）。

8、现场管理中何时使用“红牌”
整理不合格；

需继续改善的对象； 　

需继续清理的对象；

物品用途不明； 　　

物品劣化、变质、不良；

脏污、不清洁的物品；

未处理好的事件或问题。

9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。

用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

用鼻子闻：有没有怪味道； 　

用耳朵听：有没有怪声音； 　　

用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

10、现场控制点管理。
   生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
生产计划的常用方法有：
一、 批量管制法（Batch Control） 生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。

二、 订单管制法（Order Control） 此方法适用
  于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企业最常见的。 常见的生产管理工具有：

（1） 管制图

（2） 管制看板 利用管看板管制生产线及全厂订单的进度。

（3） 制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。

（4） 生产日报表

（5） 网络设备 如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。

（6）进度管理箱