油漆涂装现场管理小常识（一）

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一、  涂装车间现场管理的概论： 
   作为一个木制品企业，生产部门则主要由木工部、油漆部、包装部三个现场施工部门组成，而在木制品行业中人们常说这样一句话：“三分木工，七分油工”，虽然这句话的说法未必准确，但也可以从侧面理解到油漆部比木工部、包装部工艺相对要复杂很多，而油漆部是否正常生产，在工厂生产过程中，是否按正确的生产工艺施工；是否严格执行了施工操作要求和质量标准；定岗、定位、定员是否详细、正确、决定了生产质量和数量，也是衡量管理人员和现场操作工人自身素质的一把标尺。 一、  油漆车间正常运转的必备条件： 
A：员工必须具备以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻的良好工作心态。 
B：优良的施工环境、营造良好的工作氛围。 
C：制定各工序详细且正确的操作方法和质量标准，严格执行互检、自检、自律制度，严防不合格产品流出本工序，以免造成产品大批量无休止的返工，从而浪费人力、物力和延误出货时间，生产中必须做到有令必行、有禁必止，让员工树立坚实的质量标准意识，不把问题产品留给别人。 
D：鼓励员工多提建议性意见，做到人人参与管理、人人懂得管理。 
E：制定详细且正确的质量验收标准，从而控制包括采购原材料、木工加工板件长、宽、高的允许误差，单板件的承载能力、油漆各工序的质量标准，包装产品的外观要求等，均需有详细的质量标准。
F：制定7S车间现场管理的详细运作流程（需因地制宜）。 
G：定岗、定位、定员必须合理搭配，否则易造成某一工序去等待另一工序。 
具体生产产品时，首先是对该产品档次定位，然后进行原材料、工艺设计和质量标准的定制。