广州知名鞋厂老板开掉主管后，这些最新技术......

张兴彪-Johnny

一天去老板办公室的时候，路过开料部，开料部主管与一员工正在吵架，员工把东西一扔，老子不干了。。。。。结果是---主管被开了。

三度硬闯鞋业界的小米创始人雷军有一套理论：“省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱”

原因很简单：

一般鞋厂赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等，还需要交销售税等，还能剩下三分之一就非常不错了。

这些鞋厂老板过份吗？

一天晚上十点多，一个开鞋厂的朋友来电：“兄弟，下班没？想去你办公室喝茶，方便不？”  认识他十多年了，还从来没这么晚约茶的。

“都快过年了，订单还是不行”，一到办公室便诉起苦来。

不一会儿手机响了，他看完之后说：“今天本来要招一个开料的，刚回微信说还要等几天”。

“工资高点就行”。

“招人倒是没什么，但要技术好还是不容易的。这个人在我这里做了几个月的临时工，同样的皮料，他的利用率和速度都是最好的。”他接着说：“我鞋子的出厂价在260元左右，皮料都几十块钱一尺，他的确能给我节省不少成本。”

这一闲聊，就到了凌晨。

多年前，我刚在广州一家生产中高档品牌鞋的工厂做技术总监。一天去老板办公室的时候，路过开料部，开料部主管与一员工正在吵架，员工把东西一扔，老子不干了。。。。。结果是---主管被开了。

后来了解到：

开料部共20来号人，新主管才来一个多月，而这个员工是开料部技术最好的，无论什么订单下来，在量产前，都会由这个员工先开十双鞋的料，然后其他员工都以此标准来操作，如超出此标准一定比例，则由当事人自己掏钱买单。

因为成本核算是由技术部制定的，如果这批材料剩余太多，成了库存，技术部老大也是要买单的。我的前任就自掏腰包了一万多元。

细究起来，也就无非两字  “排版”。当年还很少有自动化排版系统，所以基本上都是人工排版、开料。

鞋厂最头疼的就是原材料浪费、库存和不断上涨的人力成本。好不容易接了点订单，结果，鞋子做完后，仓库堆了一大堆皮料和辅料库存。赚的利润还不够库存材料和人工费用。

近两年，我们时常看到，现在的鞋业自动化厂家们不断的在省人省力，省成本的开发上绞尽脑汁，一路狂奔。

而国内的鞋企对自动化设备需求也正在逐渐上升。